Laten we kennismaken!
Loop je vast op externe inhuur, krapte op de arbeidsmarkt of een werkgeversmerk dat niet opvalt tussen alle anderen?
We denken vrijblijvend met je mee over wat wij voor jou kunnen betekenen.
Loop je vast op externe inhuur, krapte op de arbeidsmarkt of een werkgeversmerk dat niet opvalt tussen alle anderen?
We denken vrijblijvend met je mee over wat wij voor jou kunnen betekenen.
Johnson Marketing verzorgt de zichtbaarheid: data-gedreven arbeidsmarktcampagnes en contentstrategie. Akkolade verzorgt de werving en selectie zelf, van vacatureteksten tot eerste contact en plaatsing. Twee gespecialiseerde teams, een aanspreekpunt en een plan. Geen ruis tussen bureaus en geen extra afstemming voor jouw recruitmentteam. Lees meer over ons team
Instap is gericht op een functieprofiel. Je betaalt geen vast maandbedrag maar een vergoeding per succesvolle hire, plus opstart- en advertentiekosten. Partnership is een doorlopende samenwerking op meerdere functies of locaties, met een vaste managementvergoeding en een resultaatgarantie. Omdat de kosten bij Partnership over meer hires worden verdeeld, ligt de cost per hire daar in de praktijk lager. Bereken je besparing.
Wil je onze aanpak eerst uitproberen op een hardnekkige vacature? Dan is Instap logisch. Heb je een structurele wervingsvraag op meerdere locaties of functies, of wil je van externe inhuur naar loondienst? Dan past Partnership beter. In het kennismakingsgesprek zijn we daar eerlijk over, ook als het antwoord is dat wij niet de juiste partij zijn. Plan een kennismaking
Wij spreken vooraf een concreet resultaat af, bijvoorbeeld een aantal FTE binnen de looptijd of een aantal aangenomen medewerkers voor een bepaalde datum. Halen we dat niet, dan crediteren wij 10% van de managementkosten. Bij Instap geldt de garantie niet, omdat je daar per hire betaalt.
Op basis van het gegarandeerde resultaat ligt onze cost per hire tussen € 7.500 en € 8.500. Bij Instap is dat € 8.500 per hire en bij Partnership € 7.500. Realiseren we meer hires binnen het project, dan daalt de cost per hire verder. Bereken je besparing met onze besparingscalculator.
Eerlijk: sneller dan drie maanden is zelden realistisch. De eerste maand is opbouw, daarna draait de campagne op volle kracht. Houd daarbij rekening met opzegtermijnen: een zorgmedewerker die in oktober tekent, start doorgaans in december. Wij rekenen liever met die werkelijkheid dan met een mooie belofte. Meer over verwachtingen managen.
Dat hangt niet alleen van ons af. Wij kunnen de instroom versnellen, maar niet de opzegtermijn van een kandidaat. Wat wij wel doen is eerlijk zijn over wat haalbaar is, zodat je je planning daarop kunt aanpassen in plaats van er later achter te komen.
Drie dingen. Reageer binnen vijf werkdagen op kandidaten en plan gesprekken binnen tien werkdagen. Zorg dat de leidinggevenden aangehaakt zijn. En denk mee over werktijden: kandidaten stappen niet over voor hetzelfde rooster, wel voor een rooster dat past. Ruimte op werktijden is de grootste versneller die er is, en die zit bij jou en niet bij ons.
Losse campagnes leveren zelden structurele instroom op, omdat er geen opvolging achter zit. Bij ons zijn marketing en recruitment met elkaar vervlochten: de kandidaat die op de advertentie klikt, wordt dezelfde dag gebeld. Daarnaast kijken wij naar wat de vacature zelf tegenhoudt, zoals werktijden, functiemix en het aanbod ten opzichte van andere werkgevers in de regio. Een andere kijk op werven in de zorg.
Een medewerker in loondienst kost jaarlijks aanzienlijk minder dan dezelfde functie via inhuur. Daarnaast zorgen vaste medewerkers voor meer structuur, rust en continuïteit binnen teams. Dat heeft niet alleen een positief effect op verloop en verzuim, maar ook op de kwaliteit en stabiliteit van afdelingen. Kennis blijft beter behouden en wordt makkelijker overgedragen, terwijl collega’s taken van elkaar kunnen overnemen wanneer dat nodig is. Wij maken die vergelijking altijd op basis van de CAO, inclusief werkgeverslasten en ORT, zodat je een cijfer krijgt dat je intern kunt verdedigen. Meer over doelmatig besteden van zorggeld.
Bij de behandelstaf van Ons Tweede Thuis realiseerden we 7,89 FTE in 6 maanden. Bij Leger des Heils Merenhoef 12 FTE in 1 jaar. De effecten daarvan: minder inhuur, minder verloop en verzuim, minder leegstand en meer continuïteit voor de teams. Bekijk al onze projecten
6 maanden of langer. Korter dan zes maanden raden we bij Partnership af: de eerste maanden zijn opbouw en het rendement zit in de maanden daarna. Stoppen op het moment dat de campagne gaat renderen maakt de prijs per hire juist hoger.
Ja, dat gebeurt regelmatig. Instap is een goede manier om onze aanpak te ervaren op kleine schaal, voordat je overstapt naar een structurele samenwerking op meerdere functies of locaties.
Uitdiensttreding na indiensttreding valt onder het werkgeversrisico en geeft geen recht op restitutie. Wat wij wel doen is voorkomen dat het zover komt: door vooraf scherp te zijn over verwachtingen, werktijden en teamsamenstelling, zodat de match klopt.
Ja. Wij richten een dashboard in en rapporteren maandelijks op sollicitaties, cost per hire en gerealiseerde FTE. Je ziet op elk moment waar het project staat, ook als het tegenvalt.
Elke organisatie heeft een andere uitdaging. We denken graag met je mee. Neem contact op of plan direct een kennismaking.