Akkolade: Franchisen als samenwerkingsmodel voor je organisatie

Franchisen is een businessmodel wat niet altijd tot haar recht komt. Zo was ik vorige week bij een franchise formule, die aangaf te werken met een handboek van één-en-twintig bladzijden vol verplichtingen. Ik vroeg aan de franchise manager; wanneer laat je franchisers ondernemen? Antwoord: dat was het hele probleem. Ze hadden geen ondernemers in de formule, maar medewerkers gekregen. Geen ondernemingsraad, maar een franchise vereniging. Dat is geen ondernemen, dat is bedrijfje spelen. Waar creëer je dan nog ruimte voor vrijheid en ondernemen?

People, Proces en Product
Franchisen is win-win. Akkolade is een hybride organisatie, wat bestaat uit vaste accountmanagers en franchisers. Onze groeistrategie is erop gericht om met elkaar samen te werken. Zoals wij omgaan met onze klant, op basis van relatie en vertrouwen, zo werken wij ook samen met onze franchisers. Als jij zakelijk succesvol wordt in een franchise regio, dan pas draag je af aan de formule. Geen instapfee, maar gewoon samen beginnen. Wij willen graag groeien, maar wel een strenge selectieprocedure vanaf dag 1 met meerdere meeloop- en trainingsdagen. Elke week training en coaching.

Door franchisers aan te sluiten bij je organisatie krijg je veel ondernemerschap binnen. Dat komt niet vanzelf ,maar door wekelijkse coaching, masterminds en schaalbare digitale werkprocessen kun je snel groeien als organisatie met ondernemende samenwerkingspartners. 

Meer weten over onze franchise? Neem dan contact op met Anne Jans, directeur bij Akkolade: 055-84 34 921 of ajans@akkolade.org.