Inhouse recruitment in de zorg: van PNIL tot nieuwbouw

Grip wordt cruciaal zodra reguliere werving tekortschiet

Iedere HR-manager of recruiter kent het moment dat de bestaande wervingsaanpak niet meer toereikend is. Het gaat niet langer om het invullen van losse vacatures, maar om tientallen functies tegelijk. Denk aan de opening van een nieuw verpleeghuis, het afbouwen van PNIL-inhuur of de opbouw van een complete behandelstaf. In zulke situaties ontstaat al snel onrust: roosters raken instabiel, kosten lopen op en de kwaliteit van zorg komt onder druk te staan.

Inhouse recruitment geeft snelheid én continuïteit

Met inhouse recruitment, of RPO in de zorg, komt er tijdelijk een gespecialiseerd team naast jouw HR-afdeling te staan. Akkolade neemt de werving en selectie uit handen, terwijl Johnson Marketing de arbeidsmarkt bereikt met campagnes en employer branding. HR blijft verantwoordelijk voor koers en beslissingen, maar de uitvoering en het tempo liggen bij de recruitmentpartner. Zo wordt recruitment een verlengstuk van formatieplanning en strategisch personeelsbeleid.

Praktijkvoorbeelden laten zien dat deadlines haalbaar zijn

• Neboplus
  Voor een nieuw verpleeghuis werden in vijf maanden meer dan 100 FTE geworven. Dankzij een integrale aanpak stond er bij opening een compleet team.
  
  
• Leger des Heils, Merenhoef
  Door inhouse werving en selectie werden binnen een jaar 12 vaste zorgprofessionals aangenomen en daalde de afhankelijkheid van PNIL fors.
  
  
• Ons Tweede Thuis
  In maanden werd bijna 8 FTE behandelstaf in loondienst geplaatst. Daarmee kon de organisatie rust en kwaliteit toevoegen in complexe zorg.
  
  
• Zorggroep Almere
  Voor de huisartsenpraktijk in Almere-Haven werden ruim 7 FTE vaste professionals aangenomen, waardoor de praktijk direct goed kon starten.

Samenwerking vraagt om duidelijke kaders en besluitvaardigheid

Voor HR betekent inhouse recruitment niet dat je de regie uit handen geeft. Integendeel: jouw rol is cruciaal. Jij bepaalt welke functies prioriteit krijgen, hoeveel FTE er nodig zijn en bewaakt de kwaliteit. Akkolade verzorgt het proces van werving en selectie en begeleidt kandidaten. Samenwerking vraagt om korte lijnen en besluitvaardigheid: alleen zo kan snelheid gecombineerd worden met kwaliteit.

Conclusie: inhouse recruitment is een strategisch instrument

Nieuwbouw, PNIL-afbouw of nieuwe teams zijn allemaal momenten waarop recruitment méér moet zijn dan het uitzetten van vacatures. Door inhouse recruitment te kiezen, wordt instroom voorspelbaar en haalbaar. Jij houdt de koers, Akkolade regelt de uitvoering en Johnson Marketing maakt het verhaal zichtbaar voor kandidaten. Het resultaat: vaste medewerkers die bijdragen aan stabiliteit, kwaliteit en continuïteit.